機(jī)械零部件外協(xié)加工如何選擇外協(xié)單位？

        機(jī)械零部件外協(xié)加工是現(xiàn)代工業(yè)機(jī)械比較常見的配合流程，由于現(xiàn)在機(jī)械加工需要依靠團(tuán)體協(xié)作才能讓生產(chǎn)技術(shù)水平達(dá)到專業(yè)化程度，這樣機(jī)械加工就需要廠商之間進(jìn)行更多的外協(xié)合作，但是外協(xié)機(jī)械加工件的質(zhì)量將直接影響工件整體的質(zhì)量高低。所以外協(xié)加工的管控對(duì)于機(jī)械加工是非常重要的，那么外協(xié)加工質(zhì)量應(yīng)該怎樣進(jìn)行管控呢？

二、現(xiàn)場(chǎng)審查

1、 shou先通過(guò)公司的簡(jiǎn)介了解公司的組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)力量、工人數(shù)量

2、 了解公司的工藝流程表，弄明白各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)

3、 請(qǐng)質(zhì)量人員介紹公司質(zhì)量控制的方法與措施

4、 根據(jù)公司質(zhì)量人員介紹的控制程序到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際控制的記錄

5、 原材料庫(kù)考察，原材料的堆放是否清晰等

6、 生產(chǎn)車間考察：主要考察設(shè)備的新舊程度、工人的數(shù)量、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制卡的實(shí)際記錄，質(zhì)量檢驗(yàn)人的簽字和簽字日期，5S管理情況，HSE管理控制情況，工人是否按照國(guó)家及行業(yè)安全管理規(guī)定進(jìn)行安全作業(yè)

7、 察看在制品（WIP）的管理

8、 成品倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)是否有明顯的區(qū)域劃分標(biāo)記、有待檢驗(yàn)區(qū)、合格檢驗(yàn)區(qū)以及WIP堆放區(qū)域，每個(gè)區(qū)域有清晰的標(biāo)記卡，有出庫(kù)，入庫(kù)的物資，數(shù)量記錄卡

     工件在交由外協(xié)廠商進(jìn)行加工時(shí)，需要提供給外協(xié)廠商清晰準(zhǔn)備的圖紙及相關(guān)技術(shù)要求文件，告知其在加工中可能遇到的不確定因素，這樣才能讓外協(xié)廠商更詳細(xì)的知悉工件加工技術(shù)要求，從而減少由于信息傳遞錯(cuò)誤而造成的誤差，提高了工件的質(zhì)量。

    找到一個(gè)理想合適的機(jī)械零部件外協(xié)加工單位是多考察，重合作，穩(wěn)定合作！

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